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JUSTINE JACQUOT
Durée de lecture : environ 5 min
La Customer Lifetime Value (CLV), ou valeur vie client en français, est une mesure clé de la performance de l’entreprise dans l’industrie des logiciels SaaS. Cette mesure est particulièrement importante car elle permet aux dirigeants d’entreprises de comprendre combien de chiffre d’affaires et de revenus ils peuvent attendre de chaque client tout au long de leur relation commerciale avec eux.
La Customer Lifetime Value (CLV), ou valeur vie client en français, est une mesure de performance clé utilisée par les entreprises dans le but d’évaluer la rentabilité à long terme de leurs clients.
En effet, cette mesure permet d’estimer la valeur financière que chaque client va apporter à l’entreprise tout au long de sa durée de vie en tant que client. Ainsi, l’entreprise prendra en compte plusieurs critères tels que le coût d’acquisition du client, le montant moyen qu’il dépense et la durée de la relation commerciale.
Ainsi, la CLV (ou LTV), permet aux entreprises de mieux comprendre la rentabilité de chaque client sur le long terme et par conséquent, prendre des décisions en matière de marketing, service client ou d’évolution de l’offre.
Par exemple, grâce au calcul de la CLV, l’entreprise pourra déterminer le budget qu’elle est prête à allouer pour l’acquisition de nouveau client.
Il est important de retenir que la CLV comporte deux dimensions :
Une dimension financière (En euros) : qui indique ce que rapporte le client en termes de chiffre d’affaires.
Une dimension temporelle : Qui indique la durée pendant laquelle la personne est cliente dans l’entreprise.
Dans un premier temps, il est important de savoir qu’il existe plusieurs méthodes pour calculer la CLV, mais voici une méthode courante :
CLV = Durée de vie client x Fréquence d’achat x Panier moyen
Voici un exemple pour mieux visualiser le calcul :
Vous êtes une entreprise qui propose un logiciel SaaS par abonnement et vous constatez qu’en moyenne, la durée de vie de votre client est de 16 mois.
Durée de vie d’un client : 16 mois en moyenne
Ensuite, la fréquence d’achat est d’une fois par mois (au moment de payer l’abonnement)
Fréquence de facturation : Mensuelle (1 fois par mois)
Enfin, le panier moyen est de 400 euros par abonnement / mois.
Panier moyen : 400 euros par facturation
Votre CLV = 16 x 1 x 400 = 6 400 euros.
Votre client vous rapportera donc 6400 euros durant la période où il sera abonné.
Ce calcul servira à déterminer si la valeur apportée par un client au fil de son abonnement est suffisante comparativement aux coûts d’acquisitions et aux efforts de fidélisation.
Si vous devez par exemple dépenser 4 000 euros pour acquérir un nouveau client qui vous rapporte 6 400 euros, cette acquisition représente-t-elle un intérêt du point de vue rentabilité ? Sans oublier de pondérer votre CLV avec votre taux de CHURN éventuel.
Il est important de se rappeler que la CLV est une estimation et peut varier en fonction de nombreux facteurs tels que les changements dans les comportements d’achat, les changements dans la concurrence ou les changements dans la qualité du produit ou du service.
C’est pourquoi il est recommandé de surveiller régulièrement votre CLV et de l’utiliser en combinaison avec d’autres mesures de performance commerciale pour prendre des décisions éclairées en matière de marketing et de développement de l’entreprise.
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La Customer Lifetime Value est une mesure cruciale pour les dirigeants des éditeurs SaaS, car elle leur permet de prendre des décisions commerciales plus éclairées. Voici quelques-unes des utilisations les plus courantes de la CLV pour les dirigeants d’éditeurs SaaS.
La CLV permet aux dirigeants d’éditeurs SaaS de classer les clients en fonction de leur valeur pour l’entreprise. En identifiant les clients les plus précieux, les dirigeants peuvent se concentrer sur la fourniture d’un service de qualité supérieure à ces clients, ce qui peut renforcer leur fidélité et augmenter leur valeur vie client (CLV).
En comprenant la valeur vie client moyenne, les dirigeants peuvent identifier les opportunités pour maximiser le revenu par client tout au long de sa vie client SaaS. Par exemple, en investissant dans des programmes de fidélisation, des offres personnalisées, des améliorations de produit ou des promotions ciblées, ils peuvent inciter les clients à rester plus longtemps et à dépenser davantage.
La CLV permet aux dirigeants d’éditeurs SaaS de mesurer l’efficacité de leurs stratégies de marketing et de vente. Par exemple, en comparant la valeur vie client des clients acquis par différents canaux de marketing, ils peuvent déterminer les canaux qui offrent le meilleur retour sur investissement.
La CLV peut aider les équipes de directions d’éditeurs SaaS à prendre des décisions d’investissement en mesurant le rendement sur investissement attendu pour chaque client. Par exemple, en comparant la CLV attendue pour une acquisition de client coûteuse avec celle d’un client acquis par un canal moins coûteux, ils peuvent déterminer où allouer les ressources marketing.
En conclusion, la Customer Lifetime Value est une mesure essentielle pour les dirigeants des éditeurs SaaS. Elle leur permet de comprendre combien de valeur chaque client peut apporter à l’entreprise tout au long de leur relation commerciale, et de prendre des décisions éclairées pour maximiser cette valeur.
Ainsi que nous l’avons vu dans cet article, la CLV est déterminée par le revenu généré par client pendant sa durée d’usage de votre solution SaaS. Ainsi, votre objectif est double, à la fois générer plus de revenu client et à la fois allonger la durée de rétention à son maximum.
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